汽车行业工程部工程师工程变更管理手册.docx

汽车行业工程部工程师工程变更管理手册

第1章变更管理职责与流程

1.1变更管理组织架构与权限定义

建立以项目经理为第一责任人，技术总监与质量经理为双核心决策者的三级变更治理架构，明确工程部内部各职能小组的协同分工，确保变更管理流程中信息流转的闭环。设立专职变更控制委员会（CCB），由高层管理者、质量、生产、财务及供应商代表组成，赋予其一票否决权，专门负责处理重大变更及跨部门资源冲突，保障变更决策的科学性与权威性。

定义清晰的授权矩阵，规定一般内部流程变更由部门经理审批，涉及成本或产线停线的变更需经CCB审核，而涉及产品架构或安全标准的变更必须由CCB直接签发，严禁越权审批