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制造业工程部工程主管工程管理手册

第1章

1.1总则

本手册旨在规范制造业工程部（以下简称“工程部”）全生命周期内工程项目从立项、设计、采购、施工到交付的全过程管理，确保项目目标与组织战略高度一致，依据ISO9001质量管理体系标准及公司《工程建设项目管理办法》制定，明确各级管理人员的职责边界与协作机制。工程部的核心职能是统筹资源调配、风险管控及质量进度成本控制，必须建立以“客户满意度”和“项目交付准时率”为双核心指标的考核体系，任何部门变更需经工程部总工审批后方可生效，严禁擅自干预已批准的技术方案。

工程管理体系遵循“预防为主、动态纠偏”的原则，通过建立数字化项目管理平台实现数据