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建筑业工程部工程师施工图纸会审手册（执行版）

第1章图纸会审组织与准备

1.1会审组织机构与职责分工

成立由项目经理任组长、总工程师任副组长的“图纸会审工作组”，明确组长拥有最终决策权，副组长负责协调各专业（建筑、结构、机电）之间的接口问题，确保会议高效推进。工程部工程师需组建“图纸预审小组”，由资深绘图员和结构工程师组成，负责在正式会审前对图纸进行深度复核，重点排查设计冲突和遗漏，形成预审报告作为会审基础。

各专业工程师（如土建、安装、给排水）需提前3天提交本专业图纸的“专业自查清单”，明确标注出图纸中未标注的尺寸、材料规格及预留孔洞位置，做到“图物相符”。技术负责人需指派专人对接设计单位，负责收集设计变更通知单、现场地质勘察报告、周边市政管网资料等关键辅助资料，确保会审资料齐全。各参会部门需提前5天完成内部资料整理，将设计说明、规范条文、现行国家标准汇编等文件数字化或打印成册，并统一编号归档，避免现场翻找耗时。

会议期间，记录员需全程录音录像，同时建立“实时问题台账”，将会上发现的疑难问题当场标记并分配给具体责任人，防止遗漏。

1.2图纸预审与资料收集

预审小组需在会审前24小时内完成图纸的全面扫描，利用CAD软件进行三维碰撞检查，重点检查结构梁与机电管线、门窗洞口与墙体位置是否存在几何冲突。收集设计变更资料时，必须核对变更单上的“生效