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2026年一级建造师项目管理密卷

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某建筑工程项目采用EPC总承包模式，合同工期为36个月。在合同履行过程中，因业主方变更设计导致工期延误6个月，承包商可索赔的工期为（）个月。

A.6

B.12

C.18

D.36

答案：A

解析：EPC总承包模式下，业主变更设计导致的工期延误，承包商可索赔相应延误的工期，即6个月。

2.项目管理中，“范围蔓延”的主要后果是（）。

A.成本超支

B.质量下降

C.工期延长

D.以上都是

答案：D

解析：范围蔓延会导致项目目标模糊，资源分散，最终导致成本、质量、工期均受影响。

3.某工程项目的关键路径长度为40天，总时差为5天。若某非关键工作的最早开始时间为第10天，最晚完成时间应为第（）天。

A.15

B.20

C.25

D.30

答案：B

解析：非关键工作的最晚完成时间＝最早完成时间＋总时差。最早完成时间＝最早开始时间＋持续时间，因未给出持续时间，但可推算最晚完成时间应≥最早完成时间，结合选项B最合理。

4.在施工成本控制中，采用价值工程进行设计优化，主要目的是（）。

A.降低材料成本

B.延长项目寿命

C.提高项目功能

D.优化设计方案

答案：D

解析：价值工程的核心是通过功能分析，以最低成本实现项目