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建筑行业工程部工程师施工进度管理手册（执行版）

第1章总则与职责分工

1.1编制目的与适用范围

本手册旨在为工程部全体工程师提供一套标准化的施工进度管控工具，通过明确流程、规范数据和落实责任，解决当前施工进度管理中“计划不周、执行偏差大、信息不对称”的痛点，确保项目按期交付。②适用范围涵盖本项目从立项审批、设计深化、施工准备、主体结构施工、装饰装修及竣工验收的全生命周期，适用于所有涉及现场进度计划的编制、审核、调整及分析人员。手册依据国家现行《建设工程项目管理规范》及行业最佳实践编写，特别针对本项目采用的BIM技术进行适配，确保进度数据可追溯、可视化。④内容重点聚焦于关键路径法（CPM）的应用、动态纠偏机制及多专业交叉作业的协调，旨在提升工程管理的精细化水平。⑤手册不仅适用于常规施工阶段，也适用于重大节点变更、不可抗力导致的工期延误分析及应急启动流程。所有参与方必须严格遵循本手册规定的审批权限和签字流程，未经授权的进度调整或随意修改关键数据将视为违规操作，需承担相应管理责任。

1.2工程建设部组织架构与岗位职责

工程部项目经理作为进度管理的“总指挥”，对工程整体进度负全责，拥有对重大节点计划的最终审批权，并定期向公司高层汇报进度偏差分析。②工程部技术主管负责进度计划的编制、审核及与深化设计、BIM建模的协同，确保图纸与进度计划实现精准匹配。工