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疾控项目建设组织机构设置

层级分类

机构名称

核心牵头主体

核心职能定位

决策统筹层

项目建设领导小组

属地政府分管领导+市卫健委

重大事项决策、跨部门资源协调

日常执行层

项目建设管理办公室

项目属地疾控中心

日常管理、决策落地、进度管控

专项实施层

六个专项功能工作组

疾控业务科室+参建单位相关岗

专业领域具体工作落地、质量管控

监督支撑层

三类外部监督咨询机构

纪检、审计、第三方专家团队

合规监督、技术支撑、风险防控

一、决策统筹层：项目建设领导小组

本层级是疾控项目建设的最高决策机构，针对疾控项目建设涉及发改、财政、自然资源、生态环境、住建等十余个属地职能部门，同时需要对接上级卫健、发改部门争取政策资金支持、满足国家公共卫生建设标准的特点，组织机构设置充分突出了统筹性与权威性。领导小组组长由属地政府分管卫生健康工作的行政副职领导担任，核心权责包括：牵头锚定项目建设总体目标和功能定位，确保项目符合《“十四五”公共卫生体系建设规划》《疾病预防控制中心建设标准》（建标187-2017）等国家层面的硬性要求；召集领导小组成员召开会议审议重大事项，协调解决项目推进过程中的跨部门难点问题，比如建设用地指标落实、征地拆迁遗留问题、市政管线迁移、财政资金调度等；签署项目建设重大法律文件，对接上级部门的项目考核和绩效评价，争取上级政策和资金支持。

领导小组设置4名副组长，分别由市卫生健康委员