组织设计课件.pptVIP

1组织设计

组织设计概述组织设计影响因素分析部门化集权与分权

2带着问题学习朋友新成立一个XX（造纸、家具……)工厂，委托你为其设计组织结构，请你结合该朋友工厂特点，并考虑到未来发展需要为其设计完整的组织结构。并画图示意。火星市为提升决策水平，欲成立一家智囊性质的机构，不妨称之为火星社科院，火星社科院既承担火星市重大战略咨询任务，同时开展相关理论研究工作。请您为其设计组织结构。成功律师事务所是一家新兴的律师事务所，近年来业务量大增，业务朝综合性发展，除了传统法律咨询、代理之外，还开知识产权咨询业务，并有意要在沈阳开一个分所，请你为其设置总部和沈阳分所设置相应的组织结构。

3组织设计是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工其实质是通过对管理劳动的分工，将不同的管理人员安排在不同的管理岗位和部门中，通过他们在特定环境、特定相互关系中的管理作业来使管理有机运转起来组织设计的必要性：1.管理过程是计划、组织、领导和控制，组织是载体2.劳动分工3.适应环境及发展需要（比如产品更新、新的任务和挑战）4.生产规模扩大或发生其它变化5.外部环境发生变化6.权力与职责及效益组织与组织设计

4管理幅度、管理层次与组织结构管理幅度：有效指挥和监督的下属最大数量管理层次：在职权等级链上所设置的管理职位的级数当组