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建筑行业工程管理科工程师工程项目进度管理手册

第1章总则

1.1目的与适用范围

本手册旨在为建筑行业所有参与工程项目进度管理的工程师提供一套标准化的操作指南，明确工程进度计划的编制、监控、调整及报告流程，确保项目关键节点按期交付。②适用范围涵盖从项目立项、设计优化、招标采购到竣工验收的全生命周期，适用于项目经理、工程科长、各专业工程师及监理单位负责进度协调的所有人员。手册依据国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）制定，确保技术路线符合国家强制性标准。④针对大型复杂项目，本手册特别针对关键路径法（CPM）的应用提出细化要求，要求工程师必须识别并锁定影响总工期的关键节点，杜绝非关键路径延误。⑤进度管理不仅限于时间数据的记录，更包含资源投入计划的匹配度分析，要求工程师在编制计划时同步考虑劳动力、材料及机械设备的进场节奏，实现人、材、机的高效配置。本手册适用于所有采用BIM技术进行进度模拟的项目，要求工程师在利用Revit或Navisworks进行碰撞检查与进度冲突分析时，必须严格执行“模型即计划”的管理逻辑。

1.2编制依据

本手册的编制严格遵循国家及行业最新法律法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程安全生产管理条例》，确保进度管理行为合法合规。②技术依据涵盖《建筑