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2025年出版印刷行业印刷部印刷师印刷作业管理手册

第1章印刷作业总体管理

1.1印刷部组织架构与职责界定

印刷部作为企业核心生产单元，其组织架构应严格遵循“生产为中心、职能为支撑”的原则，设立由总经理任组长、分管副总任副组长、生产总监任执行长的生产管理委员会，下设工艺策划组、设备保障组、质量管控组、安全管理组及运营调度组六大职能科室，确保决策层、管理层与执行层责任到人。各职能科室需明确岗位说明书（SOP），例如工艺策划组负责制定年度产能目标与工艺路线，设备保障组负责设备全生命周期管理与故障预判，质量管控组负责建立全流程质量追溯体系，安全管理组负责落实HSE体系，运营调度组负责生产