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2025年民航行业飞行部飞行员飞行操作管理手册

第1章总则与职责规定

1.1飞行部组织机构与人员职责

飞行部作为民航局授权的核心管理机构，其组织架构必须严格遵循《中国民用航空飞行部组织大纲》及公司《运行手册》中规定的层级关系，设立分管副总经理、运行经理及飞行部经理，并配备专职运行控制中心、飞行签派室、航务保障室和运行控制室，确保指挥链条清晰、权责分明。运行控制中心（AOC）是飞行部的“大脑”，其运行经理需拥有最高级别的安全决策权，负责统筹全公司的航班计划、动态调整及应急指挥，确保在任何情况下航班运行均符合“安全第一、效率第二”的原则。

飞行部经理对飞行部的整体运行安全负全面责任，必须每日召开飞行部运行安全例会，分析当日运行数据，识别潜在风险点，并督促各岗位人员落实执行标准，确保全员对手册内容做到“人人知晓、人人过关”。运行控制室是航班计划与排班的“中枢”，其运行员需严格执行IOR（初始运行情报）和NOTAM（非正式通告）系统，在航班起飞前15分钟完成最终放行检查，确保所有空域、气象及地面资源信息准确无误。飞行签派室是航班运行的“大脑”，签派员需依据ILS（仪表进近系统）和RNP（导航性能规范）数据，精确计算飞行路径和燃油消耗，确保航班在限定的时间窗口内安全抵达目的地。

航务保障室是飞行安全的“守护者”，其航务员需实时监控机场跑道资源、滑行道容量及消防