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汽车行业研发部工程师设计评审工作手册

第1章研发立项与规划评审

1.1项目可行性与战略匹配度评估

项目背景审查需深入分析公司年度核心战略指标，例如“新能源汽车转型”或“智能驾驶升级”战略，明确该项目必须服务于上述战略目标的唯一性或关键性，否则不予立项。必须对比市场痛点与现有解决方案的差距，利用SWOT分析法量化分析项目的市场窗口期，若项目周期超过3年且市场技术迭代过快，则判定为战略匹配度低。

需收集竞品分析报告，通过雷达图形式直观展示项目技术路线在性能、成本、可靠性等方面的得分率，若低于行业平均水平20%，则需重新论证技术壁垒。验证项目所需的核心资源（如高端芯片、专用