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警示标识设置组织机构设置

一、警示标识管理工作组织机构设置

1.1层级架构设计

当前多数生产经营单位及公共运营场所普遍存在警示标识管理责任不清、无人管无人问的问题，核心原因就是没有建立分层级的专属组织机构，把警示标识管理简单归为安全管理部门的额外工作，没有落实属地管理责任。结合《中华人民共和国安全生产法》对安全生产责任体系的要求，以及警示标识管理全流程的需求，建立“决策层-统筹协调层-执行落实层-监督考核层”四级纵向到底的组织机构，明确每个层级的责任主体，避免责任真空。

决策层由单位安全生产（管理）委员会担任，主任为单位法定代表人或实际控制人，也就是安全生产第一责任人，副主任由分管安全生产、后勤运营的两名高管兼任，成员覆盖所有副总经理、各核心业务部门负责人，主要负责统筹警示标识管理的整体规划、经费审批、重大事项研判，从顶层层面明确管理要求，确保资源到位。

统筹协调层由安全管理部门牵头组建警示标识管理专项工作组，抽调安全管理部门2名专职管理人员任工作组组长、副组长，设备管理部、行政后勤部、运营运维部、属地物业部门各安排1名专职对接人员，主要负责制定本单位警示标识管理的具体细则、全流程管控、点位规划、验收、日常统筹协调工作，是承上启下的核心环节。

执行落实层按照“属地管理、谁主管谁负责”的原则划分，所有生产作业区、仓储区、公共办公区、公共场所区域，直接归属的部门就是责任主体，每个责任