各主管岗位职责要求及考核标准说明.pdfVIP

备料班班长袋（装）

1.按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真完做好各项原始

记录。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分

加倍，全月无问题加3分）

2.严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率，不合格半成品不

得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（15分）（当月每违规一项

扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分）

3.严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。

（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）

4.随时保持现场卫生及员工着装的洁净、齐。生产结束后机物料

齐、洁净。（25分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3

次扣分加倍，全月无问题加5分）

5.班组例会的开展安排班（前会，周会）和记录。（5分）（当月每违

规一次扣2分）

6.认真做好书面月度工作总结每（月31号前）。（5分）根（据工作

总结的质量核定分值，未按时完成的本项。分）

7.服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当

月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）

8、保