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2025年化工行业储运部专员储运管理手册

第1章

1.1总则

1.1.1明确化工储运部在集团供应链中的核心定位，界定其作为“物质流动安全守门人”的角色，强调本手册是指导日常运营、应急处置及持续改进的根本依据。

本手册适用于全公司化工生产装置、物流罐车、储罐区、管道输送及仓储中心所有相关人员的操作与管理，确保指令统一、执行标准一致。所有作业活动均须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，任何违反操作规程的行为均视为严重违章，将直接触发停工整顿机制。

本手册的修订权归储运部，重大条款变更需经公司安全生产委员会审批，确保法规政策（如《危险化学品安全管理条例》）的及时落地。全公司范围内推行标准化作业程序（SOP），禁止使用模糊词汇，所有操作步骤必须图文并茂，并附带可视化操作视频作为辅助。建立“谁主管谁负责、谁操作谁负责”的属地管理责任制，明确各岗位在风险辨识、隐患排查中的具体动作与考核权重。

本手册的执行情况纳入月度绩效考核与年度安全评优体系，对履职不到位者实行“一票否决”制，确保责任链条无缝衔接。

1.1.2阐述储运部组织架构的层级关系，说明从决策层到执行层的纵向职责划分，以及横向职能部门的协同机制，确保资源调配高效且无推诿。

储运部设主任一名，全面负责储运系统的战略规划、重大风险管控及对外联络，直接向公司分管副总汇报工作。副总监负责统筹调度、设备维护及应急