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建筑业技术科技术员工程图纸审核手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程规范

会审前的准备阶段要求项目部必须在收到建设单位（甲方）图纸后24小时内完成初步清点，核对图纸份数与目录，确保无缺失，并建立“图纸接收登记台账”，记录接收时间、接收人及接收单号，这是后续所有工作的基础依据。项目组需根据工程规模编制《图纸会审通知书》，明确列出主要参建单位（设计、施工、监理）及具体会议时间，并将会议议题提前在项目部内部进行二次分解，确保每位参与人员都清楚本次会审涉及的具体章节和潜在风险点。

技术科技术员需组织各专业工程师召开内部预审会，重点检查图纸是否存在明显的错漏碰缺，特别是结构、电气、给排水等关键专业的管线冲突，初步筛选出必须参会的资深人员名单，避免因人员不足导致会审流于形式。会议现场必须严格执行“一人提问、一人回答、一人记录”的互动机制，技术员作为主持人需控制节奏，确保设计意图被准确传达，同时记录员需实时捕捉各方对图纸的疑问，防止遗漏。会议结束后需立即形成《图纸会审纪要》，纪要内容必须包含对图纸模糊不清部位的澄清、对设计变更的确认、对施工难点的协调以及各方对图纸的正式确认意见，纪要需经参会各方签字确认后方可生效。

会后需在3个工作日内完成纪要的归档，并同步将会议纪要发送至建设单位、监理单位及施工总包单位，形成闭环管理，确保各方对图纸状态保持一致，为