强制分布法如何运用更有效梳理.docx

管理的难题；4)由于打分的片面性和主观性，成为打分人无奈和被打分人指责的矛盾所在；5)经常是开始高调实行，最后变成走过场的“轮流坐庄”，而人力管理部门也束手无策评估工作表现；

管理的难题；4)由于打分的片面性和主观性，成为打分人无奈和被打分人指责的矛盾所在；5)经常是开始高调实行，最后变成走过场的“轮流坐庄”，而人力管理部门也束手无策

评估工作表现；4)有异议的方面：先就无异议之处进行沟通，然后再对异议之处加以讨论；5)商讨绩效改进计划：十分准确而清楚地表达出你对下属绩效的期望；6)绩效面谈后

沉默内向的下级要耐心启发，提非训导性问题，征询意见；7)对发火的下级要耐心聆听，不要马上争辩，找出原