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2025年零售业门店部店长库存盘点流程手册

第1章盘点前准备与资源调配

1.1盘点组织架构与职责分工

成立由门店总经理任组长，财务部主管、仓储部经理及资深店员为成员的“专项盘点工作小组”，确保决策链条清晰，责任到人。明确各部门职责：总经理负责审批盘点方案与授权异常处理，财务部负责数据审核与差异分析，仓储部负责实物清点与系统数据核对，店长负责现场执行监督与人员调度。

划分具体作业区域：将门店划分为“高价值商品区”、“低值易耗品区”及“公共区域”，并依据区域属性设定不同的盘点优先级与责任边界。制定角色分工表：列出每位员工的具体任务清单，例如仓库管理员负责系统数据导出与备份，店员负责