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建筑装修工程部项目经理项目进度管理手册

第1章项目总体进度规划与目标设定

1.1项目里程碑节点分解

需根据项目合同文件及业主需求说明书，梳理出从项目启动到竣工验收的全生命周期关键事件，确立“里程碑节点”作为进度管理的核心锚点，确保所有团队对项目的生死线有统一认知。针对本项目，需将年度总工期分解为季度、月度及周度的具体任务，例如将12个月的总工期细化为3个季度、9个月度及26个周度的详细节点，形成可视化的时间轴。

每一个里程碑节点必须包含明确的交付成果物（Deliverables）名称、预计完成日期（EOD）以及前置依赖条件，如“地下室结构封顶”必须依赖“基础土方工程