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汽车行业生产部班组长生产计划执行手册（执行版）

第1章生产计划基础与目标达成

1.1生产计划编制原则与流程

标准化作业单元分解：首先依据车型图纸与BOM清单，将整车拆解为最小可执行单元（如电池包、底盘件或子系统），确保每个单元的加工路线、工时定额及物料需求单（MRP）数据准确无误，这是后续计划编制的基石。②多源数据融合校验：整合ERP系统库存、MES车间实时产出、供应商发货计划及内部生产排程，通过加权算法计算各工序的产能瓶颈，剔除不可行的生产组合，确保输入数据的实时性与逻辑自洽。滚动式时间窗口设定：采用以周为基准的滚动计划法，将未来4周的生产任务划分为16个