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2026年项目管理计划的制定和执行实践题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某科技公司计划于2026年在上海启动一款智能穿戴设备的项目，项目周期为12个月，预算为500万元人民币。项目经理小王负责制定项目管理计划，并协调跨部门团队执行。

1.项目管理计划的核心组成部分不包括以下哪项？

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.风险管理计划

D.项目章程

2.在制定项目范围说明书时，以下哪种方法最适合用于明确项目可交付成果？

A.自下而上估算

B.工作分解结构（WBS）

C.关键路径法（CPM）

D.敏捷开发

3.项目进度计划制定中，以下哪项属于关键路径法（CPM）的核心概念？

A.里程碑节点

B.活动依赖关系

C.资源平衡

D.风险应急储备

4.在项目风险管理中，以下哪种方法最适合用于识别潜在风险？

A.蒙特卡洛模拟

B.SWOT分析

C.敏捷回顾会议

D.状态-空间搜索

5.项目执行过程中，如果发现实际进度落后于计划，项目经理应采取以下哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新评估项目周期

D.提高团队绩效

6.项目监控过程中，以下哪种工具最适合用于跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.RACI矩阵

D.热力图

7.在项目沟通管理中，以