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汽车行业生产部生产工车间生产流程手册

第一章生产准备与人员管理

1.1生产计划与排程

生产计划是车间生产的“指挥棒”，所有排程必须基于车间实际产能和物料齐套情况，严禁盲目下达计划导致产线拥堵。排程时需严格执行“日计划、周计划”滚动机制，每日上午9:00前完成今日生产任务分解，确保各工段人员到岗率100%。

对于紧急插单任务，系统需自动触发“优先级队列”，将插单工单置顶并通知相关班组长，同时预留15分钟缓冲时间评估可行性。排程完成后，系统自动《每日生产任务单》，明确到具体工号、具体工位、具体产品型号及预计完成时间，作为当日作业依据。班组长需在每日开工前30分钟核对