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产品选品开发流程

(产品开发5步骤：G1-G2-G3-G4-G5)

部门

研发阶段

主要

事项

具体事项

时间（天）

输出

内容

参与人

负责人

审核人

G1

产品

规划

G1.1

市场机遇

渠道定义（线上、线下，大B端）

0

产品企划书

产品企划，产品经理

高级产品经理

用户分析（场景、人群、功能、风格、核心需求）

产品企划，产品经理

高级产品经理

竞争分析（3个竞争品牌：销量、价格、功能、材质、外观等）

产品企划，产品经理

高级产品经理

G1.2

财经指标

价格定位

产品企划，产品经理

高级产品经理

成本把控

产品企划，产品经理

财务经理

利润要求N%(不同渠道不同定位区分)

产品企划，产品经理

财务经理

销售数量、销售总金额要求（第1年、第2年、第3年）

产品企划，产品经理，业务运营

高级产品经理

G1.3

产品立项

核心竞争力的卖点

产品企划，产品经理

高级产品经理

上市时间要求

产品企划，产品经理，业务运营

高级产品经理

总经理

G2

产品

设计

G2.1

外观设计

初始概念（草图）

7

产品外观开发任务表

产品经理，产品设计师

研发经理

概念分析与筛选

产品经理，产品设计师

研发经理

最终概念（深化输出）

产品经理，产品设计师

研发经理

专利排查

产品部

研发经理

产品效果图设计

产品企划，产品经理，产品设计师，结构工程师

研发经理

成本估算

产品企划，产品经理