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ght“，然后还摆个v手型。讨论问题，不易固守在技术问题本身，时常跑到“我们产品中用到的技术(或第3方产品)很强，我挺他们，不可能有问题”，又或者“我们对客户要

年也一直在想，如何能在短短的30分钟或1小时内，快速识别出，坐在你对面的应聘人员，是否适合你的team。这几年也一直在观察和反思，经历过的team和现在team

方案，力争第一次做软件把它做好：重新做软件开发进度计划和软件测试计划，并且让独立功能demo制作和测试先行；用directdraw、direct3d或者open

。这些人员会作为team的基石。-有缺陷的人才这是一个朋友(lance)的想法，我认为还是有道理的。大公司，会看重综合素质，而如果是小公司，可以考虑选择一些有缺

受某文化公司委托，开发一款用于视频和图像处理的软件，开发难度高，高到从

未搞过，开发周期长，长到是我以前项目监控最长开发周期的两倍，开发成本之底，让我觉得程序员成了高级打字员。首先是需求分析书、产品规格说明书、设计说明书、代码规范说明书、测试计划，光文稿就不知道熬了多久才做完。

紧接着，遇到一系列问题，首先是语言选择，vc++和c#都是可以保证开发完成的选择，但是vc++内存容易报错，界面很难修改，而客户要求的界面质量甚至比程序的功能