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工程供应商管理流程标准规范

一、目的与范围

为规范公司工程供应商管理行为，优化资源配置，降低采购成本，保障工程质量与进度，控制合作风险，特制定本规范。本规范旨在建立一套科学、系统、高效的工程供应商管理机制，确保公司与合格供应商建立长期稳定的战略合作关系，共同提升工程建设项目的整体效益。

本规范适用于公司所有工程项目相关的供应商管理活动，涵盖供应商的寻源、评估、准入、合作、履约、绩效评估、分级及退出等各个环节。凡与公司发生工程类业务往来的供应商，均需纳入本规范管理范畴。

二、基本原则

工程供应商管理应遵循以下基本原则：

1.公平、公正、公开原则：在供应商选择、评估、合作等各环节，应确保过程透明、标准统一，避免人为干预和不正当竞争。

2.资质优先、实力为本原则：注重供应商的合法资质、专业技术能力、生产/施工能力及项目经验，选择真正具备履约能力的合作伙伴。

3.质量第一、安全至上原则：将工程质量和安全生产置于首位，严格审查供应商的质量保证体系和安全管理措施。

4.合作共赢、持续发展原则：致力于与优质供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现共同成长与发展。

5.动态管理、优胜劣汰原则：建立供应商绩效评估与动态调整机制，激励优秀供应商，淘汰不合格供应商，保持供应商队伍的活力与竞争力。

三、管理流程

（一）供应商寻源与开发

供应商寻源是供应商管理的起点，旨在发掘潜在的、符