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【干货】合伙人机制设计

合伙人机制设计

徐小平：合伙人的重要性，超越商业模式。

马云：下一轮争，不是人才争，而是合伙人制度争。

雷军：创始人最重要的工作之一，就是找合伙人。

引进合伙人的过程中也需要做一些制度设计，一方面人才很重要，

另一方面变数很大，处理不好也会出现很多问题。

1.做大蛋糕分增量

首先要考虑一个认知上面的问题：你要的是股权比例，还是股权回

报？

海底捞的股权调整具有很大的代表性。海底捞的四个发起股东，当

初每人各占25%的股权，后来其中一个合伙人施永宏把18%的股

份送给了张勇。他说，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲

了。张勇是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好.

其实这背后就是股权分配的认知问题，分股权不是追求股权比例越

大越好，而是股票背后代表的价值和投资回报。施永宏把18%的股

权让渡给了张勇，虽然自己持有的股份少了，但是假设海底捞的盘

子只有100万时，就算占50%也只有50万。

如今的海底捞一年