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制造业生产部生产工生产计划执行手册

第1章生产计划编制与下达

1.1生产需求分析与预测

需建立覆盖核心产线的月度产能负荷模型，将历史订单、当前在制品（WIP）及未来3个月的新增订单进行加权汇总，计算出各工位的理论最大产出能力，以此作为分析的基础基准。引入滚动式需求预测机制，利用时间序列分析（如移动平均法）和指数平滑法，结合季节性波动系数，对原材料、零部件及关键工序的物料需求进行精准量化，确保预测数据与BOM结构严格匹配。

在此基础上，建立“订单驱动-能力约束”双维度的需求分析框架，将订单交期（DueDate）与设备稼动率、人员排班计划进行交叉比对，识别出产能瓶颈点，从而初