项目团队建设与管理课件.pptVIP

项目团队建设与管;团队的力量在非洲的草原上如果见;团队的力量但是项;比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，;无标题;第一节团队概述;一个组织在特定的可操作范围内，;高度的凝聚力互补的技能共同的目;Team团队;1+12;群体（group）是两个或两个;信息共享中性（有时消极）个性化;团队和群体经常容易被混为一谈，;(4)责任方面。群体的领导者要;团体？群体？群体群;（三）、团队的构成要素：5P;1.目标(Purpose);清楚明确：不能模棱两可，并能清;总体目标的分解与落实充分理解;2.人员(People);优秀的团队并非全是由优秀的个人;高绩效的团队需要由具备不同优势;唐僧—对目标的执著追求以及极强;3.团队的定位(Place);团队定位：客户：唐太宗;4.职权(Power);5.计划(Plan)计划;(四）项目团队的发展过程;1、形成阶段团;2、磨合阶段磨合阶段是团;开工准备阶段，包括项目管理团队;√选拔人员团队成员应具备项目工;3、规范阶段;4、成效阶段经过上述三;施工过程阶段，包括项目管理团队;5、解散阶段包;竣工阶段，项目团队管理的结束阶;二、项目团队建设;项目团队建设的目的就是要使项目;项目团队的要点：