11.20优秀弱电项目经理与普通项目经理到底有什么差距？.pdfVIP

11.20优秀弱电项目经理与普通项目经理到底有什么差距？

前言：

1.

对下属态度

普通项目经理:

情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表不理想，初级项目

经理就会陷入到负面的情绪中。

资深项目经理:

与他们交谈或共事感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，

给到你的印象是阳光、自信。

2.思维方式与工作追求

普通项目经理:

思维方式：能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模

块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。

表达方式：可以清楚转述，但不能理解深层联系和含义。

工作追求：普通项目经理交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了!这是导致绝大数

团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。

资深项目经理:

思维方式：理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人

尽其才，物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。

表达方式：资深项目经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能