汽车行业制造部车间主任生产进度控制手册.docx

汽车行业制造部车间主任生产进度控制手册

第1章生产计划与排程管理

第一节生产需求分析与产能评估

需求分析是排程的基石，必须通过历史数据与实时订单的双重校验来消除不确定性。利用ERP系统导出过去12个月的订单完成率数据，识别出“高交付率”与“低交付率”的订单类型，以此筛选出未来3个月的重点生产订单；收集各供应商的LeadTime（提前量）历史记录，将平均到货周期精确到小时级，确保在排程时预留足够的安全缓冲时间。②产能评估需采用多维度模型进行量化，不能仅凭经验判断。计算各机台的利用率（UtilizationRate）与稼动率（Availability），剔除因设备