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企业并购重组整合制度

第一章总则

第一条为加强企业并购重组整合活动的规范化管理，有效防控专项风险，规范业务流程，提升资源配置效率，促进企业可持续发展，特制定本制度。通过建立健全并购重组整合的专项管理体系，明确各层级、各部门的职责与权限，强化风险防控与合规审查，确保并购重组整合活动符合国家法律法规及公司内部管理要求，实现战略协同、资源整合与价值优化的目标。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖并购重组项目的尽职调查、谈判协商、交易执行、整合落地、文化融合等全流程管理活动。具体适用范围包括但不限于企业间的股权收购、资产转让、合并重组、合资合作等多元化并购重组场景，以及涉及组织架构调整、业务流程再造、信息系统整合、人力资源优化等整合环节。

第三条本制度涉及以下核心术语，其内涵与外延界定如下：

（一）“并购重组专项管理”指公司为确保并购重组活动合法合规、风险可控、目标达成而建立的一整套管理机制，包括组织架构、职责分工、流程规范、风险防控、监督考核等内容。其外延涵盖并购重组项目的全生命周期管理，以及与之相关的战略规划、尽职调查、交易谈判、法律合规、财务审计、整合落地等各项工作。

（二）“并购重组专项风险”指在并购重组活动过程中可能出现的各类风险，包括但不限于战略风险（如目标选择失误、协同效应未达预期）、财务风险（如资金链断裂、债务过高）、法律风险