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3D打印建筑材料科技公司生产计划制定与实施管理制度

1总则

1.1为科学制定公司生产计划，合理配置生产资源，规范生产计划编制、审批、执行、调整、考核全流程，实现生产组织有序化、资源利用最大化、生产效率最优化，保障公司生产经营目标落地，结合3D打印建筑材料生产工艺与产能特点，制定本制度。

1.2本制度适用于公司年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周生产计划、日作业计划的全层级计划管理，覆盖所有生产车间、生产工序、配套辅助部门。

1.3生产计划管理坚持科学合理、实事求是、统筹兼顾、刚性执行、柔性调整的原则，确保计划可行性、严肃性、实效性。

1.4生产计划以订单需求、市场预测、产能状况、原料供应、设备状态为核心依据，杜绝盲目制定、脱离实际的计划。

1.5本制度是公司生产组织的核心依据，全体相关人员必须严格遵守，确保生产计划落地执行。

2管理职责

2.1生产部为生产计划归口管理部门，负责组织编制各级生产计划，下达计划任务，监督计划执行，协调计划调整。

2.1.1计划编制专员负责收集订单、产能、物料、设备等数据，编制生产计划草案，组织评审。

2.1.2生产部负责人负责审核生产计划，上报公司管理层审批，组织计划实施。

2.2业务部负责提供准确的订单需求、交付周期、市场预测数据，为计划编制提供依据。

2.3技术部负责提供工艺标准、产能参数、技术支持，保障计划符合工艺