制造业车间部班组长车间现场管理手册.docx

制造业车间部班组长车间现场管理手册

第1章总则与目标管理

1.1岗位责任制与职责权限

明确“谁干、干什么、干到什么程度”，将车间现场划分为机修、电气、润滑、清洁、安全、物流六大职能组，每组设一名组长，实行“一岗一责、一岗一权”，确保每位班组长对管辖区域内的设备状态、作业环境和人员行为拥有最终决定权，禁止越权指挥或推诿责任。界定“三不放过”原则的具体执行标准，规定任何设备故障、安全隐患或质量缺陷必须查明原因、分析根源（5Why分析法），只有当原因被彻底清除且责任人签字确认，方可关闭工单，否则严禁闭环管理，杜绝“带病运行”和“带病作业”。

划定“红线”行为清单，明确禁止酒后上岗、无证操作