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人力资源三级读书笔记

第一章人力资源规划

第一节工作岗位分析与设计

第一单元工作岗位分析

1、广义的人力资源规划是业所有人力资源计划的总称；狭义的人

力资源规划是对业人力资源的需求与供给进行预测，从而使业

人力资源供给与需求达到平衡；

2、人力资源规划可分为长期规划五（年以上）、中期规划一（年至

五年）、短期规划一（年及以内）；

3、人力资源规划的内容：A战略规划B组织规划C制度规划D人

员规划E费用规划；

4、人力资源规划是业规划中起决定性作用的规划，它是人力资源

管理活动的纽带；

5、工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位

关系、劳动条件与环境，与员工承担本岗位任务应具备的资格条件

所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程；

6、工作岗位分析的内容：岗位描述、岗位任职资格要求、岗位说明

书；

7、工作岗位分析的作用：为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基

础；这员工的考评、晋升提供了根据；是业单位改进工作设计、

优化劳动环境的必要条件；是制定有效的人力资源规划，进行各类

人才供给与需求预测