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2025年最新软考中级(系统集成项目管理工程师)试题与答案

1.单项选择题（每题1分，共75分）

1.某市政府拟建设“城市大脑”项目，采用“1+N”总包模式，即1家总集成商加N家分包商。项目启动阶段，总集成商的首要工作是

A.编制项目章程

B.识别全部干系人

C.制定采购工作说明书

D.与业主签订总承包合同

答案：A。项目启动阶段，总集成商作为项目主导方，需首先编制项目章程，明确项目目标、高层级需求及项目经理职责，为后续工作提供授权依据。

2.在敏捷环境下，项目经理发现团队每日站会超时严重，最可能的原因是

A.迭代周期过长

B.产品负责人缺席

C.站会沦为问题讨论会

D.看板列限制不合理

答案：C。每日站会应聚焦“昨天做了什么、今天计划做什么、遇到何种障碍”，若成员开始深入讨论技术细节，会议必然超时。

3.某信息化项目采用挣值管理，截至6月底，PV=800万元，EV=720万元，AC=750万元。项目经理据此判断

A.进度落后，成本超支

B.进度落后，成本节约

C.进度超前，成本超支

D.进度超前，成本节约

答案：A。SV=EV-PV=-800，进度落后；CV=EV-AC=-300，成本超支。

4.项目进入收尾阶段，财务经理要求一次性扣除5%质量保证金，项目经理应首先查阅

A.合同文件

B.采购工作说明书

C.质量管理计划

D.风险登记册

答案：A。