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云天化集团管控体制设计（战略、IT）.pdfVIP

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  • 2026-05-08 发布于浙江
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云天化集团管控体制设计（战略、IT）.pdf

    内容目录

    四、云天化集团管控体制设计

    2024/10/15P.2

    2、主要管理职能确定（权/责/利）

    集团战略管理的总体定位

    战略制订战略执行战略控制

    •贯彻集团战略；

    •组织制订中长期发展•建立战略控制和风险防范机制；

    目标和发展战略；•明确战略执行中的责权利

    •制定实施发展战略的计划；•成为集团重大经营决策事项的

    •组织集团年度经营计参谋和助手；

    集团划编制；•战略目标分解与执行；

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