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组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证二.七以操作de顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计de正确性组织结构de制定是否成功de标准必须依靠外、内部de实际运作进行检验内外部de满意度是否大于七零%满意度在七零%以上,就可以不做大de调整,只对内、外部反映较大de问题做适当de调整满意度在七零%以下,则企业de领导就应根据内、外部de反映,重新考虑企业de主导业务流程是否有问题、组织结构是否要做大de调整各种不同类型de组织结构将适应不同de组织一.五常见de组织类型①含义:以直线制为基础,加上职能部门.②优点:这种组织形式保持了直线制集中统一指挥de优点,又具有职能分工专业化de长处.③缺点:部门自成体系,不重视信息de横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调.④适应:目前绝大多数组织均采用这种组织模式.总经理财务部生产经理销售部车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线-职能型组织结构各种不同类型de组织结构将适应不同de组织一.五常见de组织类型①含义:由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建de项目小组系列组成.这种结构打破了传统de一个员工只有一个上司de命令统一原则,使一个员工属于两个甚至两个以上de部门.②优点:纵横结合,有利于加强各职能部门之间de协作和配合.③缺点:破坏命令统一,双重职权关