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全国项目管理师考试综合卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.某信息系统集成项目中，项目经理发现关键路径上的活动A需要5天完成，但技术团队评估实际需要7天。若活动A无浮动时间，且项目要求按原计划交付，最合理的应对措施是：

A.对活动A进行赶工，增加资源投入

B.将活动A分解为两个子活动并行执行

C.申请调整项目基准工期

D.要求技术团队重新评估，压缩至5天

答案：A

解析：关键路径活动无浮动时间，进度延误需通过进度压缩解决。赶工（增加资源）是最直接的应对措施；分解并行需考虑活动逻辑关系，题干未提及可分解；调整基准需走变更流程且非优先选择；强制压缩可能导致质量风险。

2.某研发项目的成本基准为500万元，执行到第3个月时，实际花费320万元，完成工作量的45%（BAC=500）。此时项目的成本绩效指数（CPI）为：

A.0.703

B.0.844

C.1.18

D.1.406

答案：A

解析：CPI=EV/AC，EV=BAC×完成百分比=500×45%=225万元，AC=320万元，故CPI=225/320≈0.703，成本超支。

3.项目启动阶段，项目经理需编制项目章程。以下不属于项目章程核心内容的是：

A.项目总体目标（范围、时间、成本）

B.项目关键相关方清单及职责

C