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建筑行业施工组施工员施工进度管理手册

第1章项目概况与计划编制

1.1项目基本信息与资源盘点

首先明确工程名称、地点、建设规模及合同工期，例如某市商业中心项目位于市中心核心地段，总建筑面积5万平方米，计划总工期为180天，合同工期为190天，确保所有参建方对时间节点有统一认知。统计参与项目的总人数，包括项目经理、施工员、安全员及技术负责人，并列出各工种人数，如木工班组20人、钢筋班组15人，以此评估人力配置是否满足现场作业需求。

盘点现场现有机械设备，记录挖掘机数量、塔吊型号及安拆时间，例如现场已有一台30吨塔吊在3月1日完成安拆，剩余2台塔吊需于4月15日前完成，避免设备闲置或超期使用。统计主要材料储备情况，列出水泥、钢筋、砂石及周转材料的进场计划与库存数量，例如水泥储备需满足连续30天施工需求，钢筋储备需预留5%的损耗余量。收集并整理历史类似项目的进度偏差案例，分析造成延误的原因，如雨季停工、设计变更频繁等，为当前项目的进度管理提供针对性的风险预警。

确认现场环境条件，包括气象灾害风险等级及施工场地交通状况，例如该区域临近主干道，车辆通行限制时间为每日14:00-16:00，需在计划中预留缓冲时间。

1.2施工进度总体目标分解

根据合同工期倒推关键节点，将总工期划分为准备阶段、基础阶段、主体阶段、装修阶段及竣工交付