汽车行业制造部车间主任生产进度管控手册.docx

汽车行业制造部车间主任生产进度管控手册

第1章

生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

编制前必须完成详细的设备点检与物料齐套性核查，确保在计划启动前所有关键设备处于“热备”状态且物料库存水位已触发自动补货指令，杜绝因设备故障或缺料导致的计划中断。依据历史数据中的“生产节拍（TaktTime）”与“设备综合效率（OEE）”，设定目标产能上限，若当前OEE低于85%，则需重新评估生产计划可行性，否则强行排程将导致交付延期。

将订单拆解为“最小可执行单元（MOM）”，依据订单的紧急程度（UrgencyCode）与优先级（PriorityCode），采用“先急后缓、