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火电工程考核办法

第一章总则

为全面规范火电工程建设管理行为，提升工程管理水平，确保工程建设的安全、质量、进度、造价及环保目标得到有效控制，特制定本办法。本办法旨在通过科学、严谨、量化的考核体系，激励各参建单位积极主动地履行合同义务，实现机组高标准达标投产及长周期稳定运行。

本办法适用于公司系统内所有新建、扩建或技改的火电工程项目，涵盖从设计、采购、施工、调试直至竣工验收的全过程管理。考核工作坚持“公平、公正、公开”的原则，以合同为依据，以事实为准绳，采用定期检查与随机抽查相结合、过程考核与结果考核相结合的方式，对参建的建设、设计、监理、施工及调试等单位进行全面评价。

考核的核心目标在于强化红线意识，坚守安全底线，提升工艺质量，优化建设工期，控制工程造价。通过考核机制的导向作用，推动工程管理向精细化、标准化、信息化迈进，打造精品工程、标杆工程。对于在考核中发现的问题，坚持“四不放过”原则，即原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，确保考核工作的严肃性和实效性。

第二章组织与职责

火电工程考核工作实行统一领导、分级管理。项目公司成立工程考核委员会，作为考核工作的最高决策机构，负责审批考核办法、审定考核结果、裁定重大争议。考核委员会由项目公司总经理、分管副总经理及各部门负责人组成，办公室设在工程管理部，负责日常考核的具体组织与实施。

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