管理者的素质详解复习进程.pptVIP

管理者的素质(新)详解

一、开场白：什么是管理？2026/5/42

美国管理协会：管理就是借助他人之力达到自己的目标！当一个人通过自己的努力实现目标时，他只是一个业务员，若能通过他人之力达到他的目标，他才是一个管理人员。2026/5/43

管理就是和他人一起或通过他人把事情办好。------用人成事2026/5/44

二：中层的执行力20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏差，而非决策规划。为什么管理者的执行力会偏差？统计显示80%的管理是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。2026/5/45

变革的年代1、温水的青蛙。为什么会被煮死。2、变革的年代，唯一不变的是变。3、变革的年代有三种人：领先者、跟随着、淘汰着2026/5/46

管理者做什么领导者：作对的事情---有所为有所不为中层：把事情做对----执行好员工：愉快的做事2026/5/47

中层存在的价值集合员工团队的力量达成绩效中层的价值不在于专业、能力、素质，而在于有没有业绩产生、没有业绩中层一文不值。以效益为核心、数字为纲。（任何事情以结果为导向）2026/5/48

管理者应具备的基本技能技术技能技术技能技术技能人际技能人际技能人际技能概念技能概念技能概念技能高层管理者中层管