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汽车行业研发部项目经理项目里程碑管理手册

第1章项目启动与规划管理

1.1项目立项与需求确认

项目立项是研发部项目经理启动工作的法律与业务基石，项目经理需向部门总监及公司高层提交《项目立项申请》，明确项目背景、预期收益、预算范围及风险预案。项目经理需利用RACI矩阵对立项申请进行责任分解，确保研发部内部关键角色（如架构师、测试经理）在立项阶段即被纳入责任范围，避免后续推诿。

立项评审会议应邀请跨部门代表参与，重点审查技术可行性、资源匹配度及财务回报，评审通过后需签署正式《项目立项书》作为项目合法运行的依据。需求确认阶段需建立“需求规格说明书”（SRS），明确界定产品功能清单