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制造业生产部车间主任生产管理工作手册（执行版）

第1章生产组织与计划管理

1.1生产计划编制与下达

计划编制始于每日班前会，主任需依据《生产日报表》汇总昨日实际产量与工时，结合《原材料库存清单》与《在制品（WIP）台账》，利用Excel软件中的“加权平均法”重新计算今日理论产能，确保计划数据真实反映车间现状。编制《日生产任务书》时，主任必须将总任务量拆解为“小时级”指令，明确每个工位的标准作业时间（SOP）和节拍时间（TaktTime），并设定合理的缓冲时间（Buffer），防止因工序衔接不畅导致的瓶颈效应。

下达计划前，需召开《生产协调会》，召集生产、质量、设备、物流及采