造纸行业造纸部造纸工造纸生产调度手册（执行版）.docxVIP

造纸行业造纸部造纸工造纸生产调度手册（执行版）

第1章生产概况与调度基础

1.1班组生产任务分解与下达

班组生产任务分解遵循“日清日结”原则，早班需在08:30前依据当日《生产调度指令书》及《班组生产任务分解表》，将全厂日产量指标拆解至每个工段及每位作业班组，确保分解后的任务量与设备产能匹配。分解过程需采用“倒推法”计算，即根据成品纸收卷总需求，结合各工序标准工时（如抄纸机单张抄造时间约45秒/张），倒推各工序所需工时，再按人效系数折算为具体人数，防止任务下达后出现“人手不足”或“产能闲置”的脱节现象。

下达指令时，必须明确生产计划单号、生产批次号、目标产量、关键质量指标（如克重、水分）及交付时间窗口，并将任务分解表通过企业内网或专用移动端实时推送至各作业班组终端。班组接到任务后，需在30分钟内完成现场物资准备，核对原料纸浆配比、水纸比及辅料用量，确保生产要素齐备，避免因缺纸或加水不足导致开工即停摆。针对特殊工艺或紧急插单，需建立“紧急任务快速响应机制”，在30分钟内完成任务分解表的二次确认与签字，并同步更新生产计划系统，确保指令流转无延迟。

任务分解完成后，班组长需对分解结果进行内部预核对，确认任务逻辑闭环，若发现分解数据有误，必须在10分钟内修正并重新下达，严禁执行错误指令。

1.2生产计划执行与进度监控

生产计划执行需采用“实时滚动