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2025年汽车行业采购部采购经理供应商绩效考核手册

第1章总则与考核原则

1.1考核目的与适用范围

本考核手册旨在构建一套科学、公平、可量化的绩效评价体系，确保采购部采购经理在2025年全面履行采购职能，直接服务于公司战略落地与成本控制目标。适用范围涵盖所有采购经理、采购专员及供应商相关管理人员，考核周期设定为年度，具体执行时间自2025年1月1日起至12月31日止。

考核将严格遵循ISO9001质量管理体系及公司《采购管理规范》中的核心条款，确保每一笔采购行为均有据可依、有章可循。考核结果将作为采购经理年度薪酬调整、晋升评优、岗位聘任以及年度绩效面谈的重要依据，实行“宽严相济”的激励约束机制。对于因不可抗力或突发市场变化导致的非主观因素造成的绩效偏差，公司将设立专项申诉通道，确保考核结果的公正性与客观性。

本手册自发布之日起正式生效，所有相关人员需认真学习并签署《绩效承诺书》，明确个人职责，共同维护采购体系的运行秩序。

1.2考核原则与权重分配

坚持“业绩导向、结果优先”的原则，将业务完成率、成本节约率、交付及时率三大核心指标权重占比设定为60%：30%：10%，确保关键业务结果决定考核成效。引入“红黄绿”三级预警机制，当单项指标低于预设阈值（如成本节约率低于5%）时，自动触发黄色预警并启动专项辅导；连续两个月连续