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一级建造师：《项目管理》考前速记清单

一、核心模块速记（必考重点，优先掌握）

（一）项目组织与管理（基础必背，不丢基础分）

项目全寿命周期：决策阶段（项目建议书+可行性研究）、实施阶段（设计准备+设计+施工+动用前准备+保修）、使用阶段；核心区分：决策阶段定“项目定义”，实施阶段抓“具体执行”，使用阶段保“正常运营”。

参建各方核心目标（易混点）：

-业主方：总投资控制、进度控制、质量控制（核心是“总目标把控”）；

-施工方：施工成本、施工进度、施工质量、施工安全（核心是“施工层面管控”）；

-设计方：设计质量、设计进度、设计成本（核心是“设计层面优化”）；

-监理方：质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理，安全生产监督（核心是“监督管控”）。

项目经理核心考点：

-身份：施工企业法定代表人在项目上的代表人，对项目施工质量、安全、进度负总责；

-带班要求：每月带班生产时间≥本月施工时间的80%（数字必记）；

-权限口诀：“组质计，物资金，分供分，签合同”（无权自主决定分包、擅自修改设计，无权动用总包单位资金）。

组织工具（四图两表，必考）：

-四图：项目结构图（展示工作任务分解，无逻辑关