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企业成本管理中作业成本法的应用探析

摘要：伴随建筑行业领域内的竞争愈发激烈，工程项目建设也面临更高要求。而施工企业要想在市场环境内获得更多优质项目，则必须重视自身经济效益提升，使建筑产品具备工期短与造价低等优势。其中，在交通公路工程建设过程中，施工企业开展管理活动永恒不变的核心就是成本管理，这也是提升企业竞争优势的重要途径。但从目前发展形势来看，部分施工企业开展的成本管理工作基本依靠现场管理，无法满足新时代发展需求。而将作业成本法应用其中，可以有效改变这一问题。对此本文将分析作业成本法与传统成本管理方法之间的关系，并阐述作业成本法在施工企业成本管理中的应用意义，进而提出科学合理的实践应用策略。

关键词：成本管理；作业成本法；价值链；信息化建设

成本管理工作成效是影响企业后续发展质量的重要因素之一。对于交通公路工程施工企业而言，在成本管理工作中引入作业成本法，可以为成本管控提供有力支持，尤其是在建筑市场环境开放性背景下，作业成本法的合理应用可以为企业创造理想的获利空间，有利于后续建设发展规模进一步拓展。所以，大部分施工企业战略经营人员都开始对作业成本法展开了深入研究。凭借作业成本法的优势，帮助工程建设企业在激烈的市场环境中占据优势地位，最终推动施工企业朝现代化方向发展。

一、作业成本法与传统成本管理方法的对比分析

首先，工程施工企业以往采取的成本核算方式都是围绕产品划分间接费用，使