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建筑业项目经理部项目经理项目进度管控手册

第1章项目启动与总体计划编制

1.1项目目标分解与任务划分

首先依据项目合同工期与业主招标文件中的关键里程碑，将总工期（例如12个月）拆解为月度、周度及每日的具体执行单元。采用WBS（工作分解结构）法，将“主体结构施工”这一核心任务分解为15个具体的工序包，每个工序包需明确包含具体的施工工序名称、作业面及预计耗时。

结合项目现场实际条件，对分解后的任务进行优先级排序，识别出决定项目成败的关键路径任务（CriticalPathTasks），并赋予其最高权重。为每个关键任务分配具体的资源需求清单，包括班组人数、机械设备型号及数量，并规定各班组在特定时间段内的进场与退场时间窗口。依据人、机、料、法、环（4M1E）原则，为每项任务设定具体的质量标准（如混凝土强度等级C30）、安全文明施工要求及环保控制指标。

完成上述分解后，输出《项目任务分解结构表》，明确列出所有任务编号、任务名称、前置任务、后续任务及对应的直接责任人，确保责任到人。

1.2关键路径识别与资源平衡

利用网络计划技术（CPM），以“混凝土浇筑”为起点，“外墙抹灰”为终点，通过逻辑关系图（如紧前关系、紧后关系、自由时差、总时差）计算得出关键路径为“基础验收→主体结构施工→屋面防水→竣工验收”。识别出非关键路径上的任务（如“室内精装修”），计算其