项目绩效域管理：八大绩效域详解与应用.pdfVIP

第18章项目绩效域

●八大绩效域（23年，25年考察）

干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测

量、不确定性这8个与绩效密切相关的因素，我们称之为绩效域。

（小郑口诀默写：团策划开:团队-干系人-不确定-测量-规划

-开发-工作-交付)

●干系人

①干系人项目绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。

②联想到十大管理的【干系人管理】。

●团队

①团队绩效域涉及项目团队人员有关的活动和职能。

②联想到十大管理的【】

●开发方法和生命周期

①开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期

相关的活动和职能。

②联想到十大管理的【整合管理】。

●规划

①规划绩效域涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能

②联想到十大管理的了【规划过程组】。

●项目工作

①项目工作绩效域涉及项目工作相关的活动和职能。

②联想到十大管理的了【执行过程组】和整合管理的【指导和管理项目

工作】

第18章项目绩效域

●交付（25年考察）

①交付绩效域涉及与交付项目相关的活动和职能。

②联想到十大管理的【