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煤炭企业营销部门需要深入分析口己的每一位客户，例如他们的行业、需求和经营状况等，11要将这些基础数据进行存档，利用计算机建立一个完整的信息库，便于后期的查询与调维护工作，对营销过程进行重新的定位，即发现客户、引导客户和留住客户；不再为了一时的高利润做“一锤子”买卖，而是认真、公平、公正、友好的对待新老客户，使其感受的煤企业内部建立起现代化的材料管理信息平台，导致企业的材料管理混乱。另外，我国部分煤矿企业的材料管理规章制度缺失，相关的材料管理行为不规范，这就导致企业内部材料管理成本管理的重要作用，仅仅是简单地认为预算管理只是财务部门的工作，与企业的材料管理人员无关。这就会导致我国煤矿企业的材料预算管理工作与实际匚作相脱节，企业的材料预

煤炭企业营销部门需要深入分析口己的每一位客户，例如他们的行业、需求和经营状况等，11要将这些基础数据进行存档，利用计算机建立一个完整的信息库，便于后期的查询与调

维护工作，对营销过程进行重新的定位，即发现客户、引导客户和留住客户；不再为了一时的高利润做“一锤子”买卖，而是认真、公平、公正、友好的对待新老客户，使其感受的煤

企业内部建立起现代化的材料管理信息平台，导致企业的材料管理混乱。另外，我国部分煤矿企业的材料管理规章制度缺失，相关的材料管理行为不规范，这就导致企业内部材料管理

成本管理的重要作用，仅仅是简单地认为预算管理只是财务部门的工作，与企业的